Официальные документы
Составление сводного сметного расчета стоимости строительства. Составление смет в строительстве
Каждое предприятие или организация независимо от формы собственности, формы организации, сферы и масштаба своей деятельности подвергается широкому набору рисков.
Неизбежно, по самой сути случайных явлений, что телесные повреждения, повреждения имущества, финансовые потери рано или поздно будут иметь место.
Субъекты строительного комплекса России (строительные компании, изыскательские организации, архитекторы, проектировщики, производители строительных материалов, заказчики, инвесторы и т.п.) в особенной мере испытывают воздействие рисков природного, техногенного характера, а также рисков, связанных с "человеческим фактором".
Действующий Гражданский кодекс Российской Федерации устанавливает субъектов, несущих ответственность за различные риски.
Любой собственник имущества несет риск случайной гибели или случайного повреждения принадлежащего ему имущества, если иное не предусмотрено законом или договором (статья 211 ГК РФ).
Подрядчики несут риски случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства до приемки этого объекта заказчиком (статья 741 ГК РФ). Подрядчики также несут ответственность за сохранность предоставленного заказчиком имущества (статья 714 ГК РФ) и качество готового объекта (статья 755 ГК РФ).
Кроме того, любое лицо, участвующее в хозяйственной деятельности, обязано возместить ущерб третьим лицам, нанесенный деятельностью предприятия (статья 1064 ГК РФ), работниками предприятия при исполнении трудовых обязанностей (статья 1068 ГК РФ), а также вследствие недостатков товара, работы или услуги (статьи 1095, 1096 ГК РФ).
Перечень рисков, которые постоянно угрожают деятельности любого предприятия, обширен. Масштабы возможных ущербов - огромны. Любой разумный руководитель должен определить степень подверженности своего предприятия существующим рискам и предпринять практические шаги для сокращения опасности этих рисков до приемлемого уровня наиболее эффективными способами (с точки зрения минимума затрат, имеющихся в его распоряжении).
Процесс управления рисками и обеспечивает необходимый механизм защиты.
Термин "управление риском" или "риск - менеджмент" впервые появился в США в начале 60-х годов. Целью управления рисками является помощь организации в защите ее активов от негативных последствий непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств.
Под выражением "управление риском" в совокупности следует понимать оценку риска в смысле проявления опасностей, которым подвергается предприятие, степень и вероятность ущерба в результате проявления таких опасностей; комплекс превентивных мероприятий по предотвращению проявления таких опасностей; анализ необходимости заключения договора страхования; какое всестороннее страховое покрытие необходимо для данного объекта страхования, на каких условиях и по каким экономически обоснованным ставкам; процесс ликвидации и минимизации убытков; размер и целесообразность перестраховочной защиты; инспектирование риска; оценка последствий возможных инцидентов, имея в виду возможное приостановление процесса производства, потерю доходов, невыполнение договорных обязательств, возникновение ответственности перед третьими лицами и т.п. Таким образом, речь идет о глобальной оценке риска как такового и последствий его проявлений.
Управление риском не должно быть сложным, поскольку это вопрос здравого смысла, рассудительности и желания выработать дисциплинированный подход к одной из наиболее опасных черт любого делового предприятия, т.е. порождаемым рискам.
Управление рисками - это процесс, включающий в себя следующие этапы:
- - определение риска;
- - оценка риска;
- - контроль риска;
- - финансирование риска.
Определение риска является базой управления рисками: нельзя начать работать с риском, если не знать, что он вообще существует. Необходимо выяснить, каким образом организация может подвергнуться убытку и каковы его возможные причины.
Оценка риска включает в себя оценку тех рисков, которые уже были определены с точки зрения их серьезности (то есть реального вреда, который они нанесут организации в случае наступления).
Определение и оценка риска вместе включаются в понятие "анализ риска".
Контроль риска. Термин "контроль риска" включает в себя все меры, направленные на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытка его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.
Некоторые риски могут быть лишь снижены до допустимого уровня. Что касается рисков, находящихся на недопустимом уровне, то с ними необходимо работать на следующем этапе управления рисками, которым является финансирование риска.
Финансирование риска. Тут организации надо заботиться о том, как покрыть финансовый ущерб от рисков, которые окажутся ни допустимыми, ни контролируемыми на допустимом уровне.
Страницы: 21 из 26 <-- предыдущая cодержание следующая -->
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ. ПРАВОВАЯ ОСНОВА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА РИСКИ. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
(Методические материалы по страхованию строительных рисков (рекомендованы письмом Минстроя РФ от 30.08.1996 N ВБ-13-185/7))Составление сводного сметного расчета стоимости строительства. Составление смет в строительстве
Страхователь должен (может) приступить к устранению последствий убытка (аварии) (замене, ремонту) только после осмотра представителем Страховщика поврежденного объекта (имущества) и места происшествия и составления акта осмотра, подписываемого обеими сторонами, или после письменного согласования со Страховщиком действий по устранению последствий страхового случая.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
"УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ"
"УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ"
1. Правовая основа ответственности за риски
Каждое предприятие или организация независимо от формы собственности, формы организации, сферы и масштаба своей деятельности подвергается широкому набору рисков.
Неизбежно, по самой сути случайных явлений, что телесные повреждения, повреждения имущества, финансовые потери рано или поздно будут иметь место.
Субъекты строительного комплекса России (строительные компании, изыскательские организации, архитекторы, проектировщики, производители строительных материалов, заказчики, инвесторы и т.п.) в особенной мере испытывают воздействие рисков природного, техногенного характера, а также рисков, связанных с "человеческим фактором".
Действующий Гражданский кодекс Российской Федерации устанавливает субъектов, несущих ответственность за различные риски.
Любой собственник имущества несет риск случайной гибели или случайного повреждения принадлежащего ему имущества, если иное не предусмотрено законом или договором (статья 211 ГК РФ).
Подрядчики несут риски случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства до приемки этого объекта заказчиком (статья 741 ГК РФ). Подрядчики также несут ответственность за сохранность предоставленного заказчиком имущества (статья 714 ГК РФ) и качество готового объекта (статья 755 ГК РФ).
Кроме того, любое лицо, участвующее в хозяйственной деятельности, обязано возместить ущерб третьим лицам, нанесенный деятельностью предприятия (статья 1064 ГК РФ), работниками предприятия при исполнении трудовых обязанностей (статья 1068 ГК РФ), а также вследствие недостатков товара, работы или услуги (статьи 1095, 1096 ГК РФ).
2. Введение в теорию "управления рисками"
Перечень рисков, которые постоянно угрожают деятельности любого предприятия, обширен. Масштабы возможных ущербов - огромны. Любой разумный руководитель должен определить степень подверженности своего предприятия существующим рискам и предпринять практические шаги для сокращения опасности этих рисков до приемлемого уровня наиболее эффективными способами (с точки зрения минимума затрат, имеющихся в его распоряжении).
Процесс управления рисками и обеспечивает необходимый механизм защиты.
Термин "управление риском" или "риск - менеджмент" впервые появился в США в начале 60-х годов. Целью управления рисками является помощь организации в защите ее активов от негативных последствий непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств.
Под выражением "управление риском" в совокупности следует понимать оценку риска в смысле проявления опасностей, которым подвергается предприятие, степень и вероятность ущерба в результате проявления таких опасностей; комплекс превентивных мероприятий по предотвращению проявления таких опасностей; анализ необходимости заключения договора страхования; какое всестороннее страховое покрытие необходимо для данного объекта страхования, на каких условиях и по каким экономически обоснованным ставкам; процесс ликвидации и минимизации убытков; размер и целесообразность перестраховочной защиты; инспектирование риска; оценка последствий возможных инцидентов, имея в виду возможное приостановление процесса производства, потерю доходов, невыполнение договорных обязательств, возникновение ответственности перед третьими лицами и т.п. Таким образом, речь идет о глобальной оценке риска как такового и последствий его проявлений.
Управление риском не должно быть сложным, поскольку это вопрос здравого смысла, рассудительности и желания выработать дисциплинированный подход к одной из наиболее опасных черт любого делового предприятия, т.е. порождаемым рискам.
Управление рисками - это процесс, включающий в себя следующие этапы:
- - определение риска;
- - оценка риска;
- - контроль риска;
- - финансирование риска.
Определение риска является базой управления рисками: нельзя начать работать с риском, если не знать, что он вообще существует. Необходимо выяснить, каким образом организация может подвергнуться убытку и каковы его возможные причины.
Оценка риска включает в себя оценку тех рисков, которые уже были определены с точки зрения их серьезности (то есть реального вреда, который они нанесут организации в случае наступления).
Определение и оценка риска вместе включаются в понятие "анализ риска".
Контроль риска. Термин "контроль риска" включает в себя все меры, направленные на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытка его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.
Некоторые риски могут быть лишь снижены до допустимого уровня. Что касается рисков, находящихся на недопустимом уровне, то с ними необходимо работать на следующем этапе управления рисками, которым является финансирование риска.
Финансирование риска. Тут организации надо заботиться о том, как покрыть финансовый ущерб от рисков, которые окажутся ни допустимыми, ни контролируемыми на допустимом уровне.
Страницы: 21 из 26 <-- предыдущая cодержание следующая -->